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      請(qǐng)問門窗*經(jīng)營(yíng)管理需要注意哪些問題

      上個(gè)月我辭職了,和朋友合開了一家門窗*,但是現(xiàn)在這家門窗*的*好像不太好,可能是我們的經(jīng)營(yíng)管理有問題,所以想請(qǐng)教一下各位門窗*經(jīng)營(yíng)管理需要注意哪些問題呢?
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      提問者:朱安怡| | 791次瀏覽 | 2019-06-27
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      已有2條回答

      舒德宇
      回答數(shù):3161 | 被采納數(shù):0 | 2019-06-27 21:03:33

      其實(shí)一家門窗*經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)問是非常大的,如果你們是剛剛開*的話還要很長(zhǎng)一段時(shí)間慢慢摸索的。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)一家門窗*的時(shí)候,我覺得信譽(yù)絕對(duì)是第1位的,只有*里面的信譽(yù)好,才會(huì)源源不斷的吸引客戶來進(jìn)行消費(fèi),所以在日常的管理當(dāng)中我們一定要告訴員工信譽(yù)一定是要放在第1位。


      還可以輸入100 提交答案
      周振海
      回答數(shù):4248 | 被采納數(shù):0 | 2019-06-27 21:03:34

      一家門窗*經(jīng)營(yíng)管理是比較重要的,管理得當(dāng)?shù)脑?,我們這家門窗*才會(huì)掙錢。我覺得門窗*在日常的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,首先一定要對(duì)*里面每個(gè)員工的崗位作出明確的規(guī)定,而且制度一定要合適,有獎(jiǎng)勵(lì)的制度也要有懲罰的措施,這樣子才會(huì)獎(jiǎng)罰分明。


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